8月7日，公司2020年年中工作会在深圳召开，本次大会的主题是“逆势而上谋发展 深化改革再攻坚”。局总经理助理，公司董事长、党委书记魏庆国，公司总经理、党委副书记李曙东等公司全体领导班子，公司其他领导，总部部门负责人，各单位领导班子等90余人参加会议。
上半年，公司持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届四中全会精神，始终把党对企业的全面领导置于首位，面对突如其来的疫情，公司上下一心，坚持“服务＋建造”发展理念，坚持“三大统一”“两大提升”“一大突破”工作思路，顶住经济下行压力，稳住良好发展态势，提升治理能力，实现逆势增长。
上半年公司新签合同额173亿元，实现营业收入76.8亿元，青岛维多利亚湾等项目迎来8次高端观摩，公司奖励6家单位37个项目，识别、认定329名后备人才，在全国性荣誉方面取得2项斩获。
大会开始，公司总经济师闫会霞首先传达了石雨总经理《坚定信心 狠抓落实 为全面完成年度任务目标而努力奋斗》工作报告精神和黄克斯董事长《解放思想促发展 夯实基础练内功 全面超额完成年度各项目标任务》重要讲话精神。
会上，李曙东作了题为《逆势而上谋发展 改革攻坚再出发 为高质量收官“十三五”而努力奋斗》的会议主题报告，从三个方面全面总结公司上半年各项工作：一是经营发展规模再创新高；二是运营管理品质稳步提升；三是勇担责任展现央企担当。李曙东就当前经济态势及存在问题分析指出：受全球疫情和世界经济严峻复杂的形势影响，国际方面，全球经济下行压力巨大，陷入深度衰退。国内方面，我国疫情防控取得重大战略成果，经济发展呈现稳定转好态势。但公司自身发展还存在短板和问题：一是高端市场攻坚成效不良；二是高品质履约提升缓慢；三是高质量运营差距较大。
李曙东结合半年工作进展和当前存在的问题，就下半年攻坚高端市场、推进大商务及EPC工程总承包管理体系建设、提升项目履约品质等几项重点工作进行了强调：一是全力攻坚高端市��；二是全力升级管理体系；三是全力提升履约品质；四是全力推进管理提升专项行动；五是全力加强党建和纪检监察工作。
公司党委副书记、工会主席谢东东从上半年重点工作进展情况、存在的不足、下半年工作重点等方面作了党建工作专题报告。
公司纪委书记刘久明从上半年专项监督情况、存在的不足与问题、下半年重点工作计划等方面作了纪检工作专题报告。
公司总经济师闫会霞从大客户管理情况、基础设施业务情况、郑州综合管廊项目情况、大客户项目管理痛点和下半年主要工作安排等方面作了大客户及投资业务专题报告。
公司副总经理刁鸿鹏从在施项目基本情况、指标完成情况、标准化推进情况、六个专项行动开展情况、工程总承包管理推进情况、局综合检查情况、第三方检查考核情况、标准化检查情况、计划管理情况、存在的问题、下半年重点工作等方面作了生产管理专题报告。
公司副总会计师（主持工作）于刚从公司整体财务指标完成情况、各单位责任指标完成情况、各单位领导班子成员个人绩效分析、项目资金预算分析等方面作了公司年中运营分析专题报告。
公司副总工程师（主持工作）张俊国从主要科技指标完成情况、科技管理基础工作推进情况、科技创效和科技创新工作推进情况、设计管理能力提升情况、信息化建设推进情况、BIM 技术应用情况、现阶段科技管理工作存在的不足、下半年工作重点等方面作了科技管理专题报告。
公司副总经理王雁飞从指标完成情况、品质营销落实情况、上半年工作不足与原因分析、下半年营销重点工作等方面作了市场营销专题报告。
公司副总经济师张术军从主要经济指标完成情况、各单位经济运营质量分析、下半年商务工作重点等方面作了商务管理专题报告。
会上还进行了“筑爱基金”成立揭牌仪式，并举行募捐活动，得到大家的积极响应，共筹得善款45.6万元。
下午，公司属各单位分别从上半年主要指标完成情况、“三大统一”“两大提升”“一大突破”落实情况、上半年主要指标未完成时间进度的原因、下半年重点区域和业务预计市场开拓目标以及全年主要经营指标预计完成情况和保障措施五个方面作了工作汇报。
会议最后，魏庆国作了总结讲话。结合数据晾晒，魏庆国对各单位履约情况、确权情况、指标完成情况进行了有针对性的分析。在工程履约方面，魏庆国提出“两个强调、一个提议”。强调要大力推动项目团队专业化建设；强调持续推进“三化一学习”；提议设立“首席官”制度。在市场营销方面，魏庆国强调，各单位要下决心进行结构调整，以品质履约赢得市场和客户的认可。同时对公司“三年锻造”前景进行了展望。在商务管理方面，魏庆国指出：要完善预算管理，要坚持项目月度经济分析会和分包月结季清制度，要强化制度的严肃性和执行力，要倡导工匠精神，挖掘潜能，提高利润空间，EPC项目要以设计为主导，转化市场与利润回报，实现较好的发展。
